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1997年台积电提出技术领先目标，这是一项竞争战略，不是愿望，需要配备必要的资源和能力。除了企业的资源和能力，还要考虑当时的竞争环境，特别是晶圆代工产业环境变化。12英寸晶圆厂的投资已经上升到15亿美元。张忠谋研究了各家半导体厂商的财务报表，除了英特尔，其他垂直整合厂商已经很难做出如此巨大的投资。在垂直整合厂商犹豫不决的时候，专业代工厂商却在大举建厂。这会加速垂直整合厂商的退出，同时也意味着之前采用的制造卓越和客户信任战略的竞争力下降。因为竞争对象变得不同了，未来的竞争将主要在专业晶圆厂商之间展开，这两项战略是所有专业俴厂商的看家本领。台积电要想保持竞争优势，必须追求技术领先。

1996年，台积电决定到美国建厂，这就是今天的WaferTech，是台积电在美国的每间工厂，也是美国第一间专业晶圆代工工厂。这项决策无意引发了一场合法性危机。在内部，台湾本地管理团队和布鲁克斯发生冲突，他们质疑WaferTech的意图，工厂管理的权限空间应当由谁来掌握。在外部，布鲁克斯离职后加入竞争对手联电，首席财务官曾宗琳同样在离职后加入联电，显示台积电内部矛盾重重。